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中期経営計画

中期経営計画　2005-2008年度　「ダブル・ステップアップ・プラン2008」

千代田化工建設グループは、当グループ経営ヴィジョンの実現による「収益成長企業」としての持続的発展を目指して、2005（平成17）年度から2008（平成20）年度までの中期経営計画「ダブル・ステップアップ・プラン（DSP）2008」を推進しています。

この計画の基本となる経営ヴィジョンは２点あります。第１点は、「変化をとらえ、変化にチャレンジ」のイノベーションを断行し、「Reliability(信頼性)No.1プロジェクト・カンパニー」を目指していくこと。第２点は、「継続的な競争力強化・業務改善」を実行し、自助努力を重ねて「収益力を成長させるエクセレント・カンパニー」を目指していくことです。

これらのヴィジョンを達成するため、4項目の「中長期戦略」を策定し、経営トップから従業員まで一丸となって邁進しています。また、実施に際しては、バランスト・スコアカードを用いて個別戦略ごとの重点目標、アクションプランおよびその進捗結果を統合的にマネージしてまいります。

ダブル・ステップアップ・プラン　2008

自助努力を重ねて、“収益成長企業”として企業価値の更なる向上を図ります。

中長期経営戦略と施策展開

S1 技術優位性を活かした事業展開

• PLE(*1)の推進による顧客との永続的な関係構築
• GVC(*2)領域、高付加価値案件領域での事業展開

S2 グループ総合力を活かした「Smart EPC(*3)」の推進によるプロジェクト遂行力のさらなる強化

• リスク管理力の強化
• 先進的ITの強化
• GES(*4)展開と国内グループ会社一体運営の強化
• LL(*5)の活用/KM(*6)の推進

S3 次世代のビジネス創造に備えた恒常的に健全な財務体質の確立

• イノベーション・チェーンの展開

S4 活力に溢れた組織風土づくりと人材育成

• バランスト・スコアカード統合マネジメント
• 業績連動賞与/人事制度の改定
• プロフェッショナル人材の育成・採用/PKP(*7)の育成

*1 PLE
プラント・ライフサイクル・エンジニアリング（プラントの基本計画から設計、建設、完成後の運転やメンテナンスまでをトータルに行うもの）

*2 GVC
ガスヴァリューチェーン（天然ガスの利用で価値を生み出す、上流から最終マーケットにいたるまでのプロジェクトチェーン<価値連鎖>）

*3 Smart EPC
ITを駆使し、ナレッジ・マネジメント（経験、知識、ノウハウなどを組織として蓄積）を最大限活用したEPC(設計・調達・建設)

*4 GES
海外設計拠点

*5 LL
レッスンズ・ラーンド（業務を通じて得た個々の経験を組織として学習・活用）

*6 KM
ナレッジ・マネジメント

*7 PKP
プロジェクト遂行に重要なKeyとなる各専門分野のマネジメントポジション

目標とする経営指標

ダブル・ステップアップ・プラン2008の最終年度(平成21年3月期)までに株主資本比率(*)30%以上を目指してまいります。

(*)本中期経営計画発表時（2005年2月）の指標であり、それぞれ現行の自己資本比率、自己資本に相当するもの（2007年4月加筆）。

業績イメージ

業績イメージは以下の通りであります。

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